Jedna inteligencja dla pracowników, inna dla przedsiębiorców

autor: Paweł Wójcik , źródło: Plasterek.pl, foto:flickr.com, autor:David.Harrington
brak oceny

Jedna inteligencja dla pracowników, inna dla przedsiębiorców

Ernst H. O'Boyle Jr. z Virginia Commonwealth University wraz z czterema współpracownikami opublikował na elektronicznych łamach „Journal of Organizational Behavior" wyniki analizy artykułów z ostatnich dziesięciu lat dotyczących emocjonalnej inteligencji. Robert Baum z University of Maryland natomiast, z pomocą dwu innych naukowców, zbadał wpływ praktycznej inteligencji na wyniki osiągnięte przez ustabilizowanych i początkujących przedsiębiorców; wnioski z jego badań zostaną przedstawione w czasopiśmie „Personnel Psychology".

Emocjonalna inteligencja to zdolność zrozumienia uczuć własnych i innych, z którymi jesteśmy w kontakcie. Naukowcy stwierdzili, że niezależnie jak jest ten typ inteligencji testowany (istnieją trzy podstawowe na to sposoby), da się zaobserwować związek między jej wyższym poziomem a lepszymi osiągnięciami w pracy. By do takiego wniosku dojść, użyli oni najnowszych zdobyczy statystyki, które pozwalają nawet na uwzględnienie (tzn. wyeliminowanie wpływu) uprzedzeń i stronniczości wydawcy. Potwierdzili przy okazji związek emocjonalnej inteligencji z inteligencją ogólną i naszą osobowością.

Praktyczną zaś inteligencję definiuje Ernst O'Boyle jako zbiór umiejętności opartych na doświadczeniu, które w połączeniu z czystą wiedzą pozwalają rozwiązać codzienne problemy. Najważniejszym sposobem jej zdobycia jest nauka z własnego doświadczenia, bo akurat tej inteligencji przez patrzenie na innych i czytanie książek zdobyć i rozwinąć się nie da. Tłumaczyłaby ta korelacja ekonomiczny sukcesu ludzi o stosunkowo przeciętnym ilorazie inteligencji ogólnej i często zupełnie nieudane przedsięwzięcia inteligentów natury teoretycznej. Przyznają nasi autorzy, że praktyczna inteligencja to nie jedyny warunek sukcesu: sam oferowany produkt musi cieszyć się zapotrzebowaniem klientów, a i bez funduszy niewiele da się w gospodarce zrobić. Inne cechy charakteru są również przydatne, by sukces stał się rzeczywistością: zaufanie, że dokonany wybór jest słuszny, zdolność podejmowania szybkich decyzji i konkretnych działań o nie opartych oraz gotowość eksperymentowania w oparciu o doświadczenie i wiedzę, by produkt stale polepszać. Powyższe wnioski wyciągnęli naukowcy w oparciu o odpowiedzi dane przez początkujących przedsiębiorców-założycieli nowych firm, jak też założycieli i obecnych dyrektorów wielu drukarni o dłuższej historii w biznesie. Badacze opracowali nawet matematyczny model, służący do przewidywania ekonomicznych wyników firmy w zależności od praktycznej inteligencji jej szefa, ale dwudziesto-siedmio procentową dokładność trudno uznać za rewelacyjną.

Szefowie firm powinni więc cenić pracowników o wysokiej emocjonalnej inteligencji, a ci drudzy mogą tylko życzyć, by ich dyrektor podnosił własną inteligencję praktyczną dla wspólnego sukcesu.

(źródło: www.sciencedaily.com, 27.10.2010)

| Dodaj do ulubionych

Udostępnij |